"우리 직원들, AI 얼마나 쓸 줄 알까?" 우리카드가 답을 찾은 방법
AI 역량평가로 수준별 맞춤 육성의 기초 데이터를 마련한 우리카드 도입 사례
"AI를 쓴다" vs "우리 조직이 AI를 쓴다"의 차이와 숨은 리스크
핵심 인재 한 명으로 조직의 AI 역량을 만들 수 없는 이유
프로그래머스는 왜 'AI 역량평가'를 만들었을까?
AI를 마음껏 쓰게 하고, 결과와 과정을 함께 채점하는 전 직군 평가의 시작
인재 육성 전략, 조직의 미래 역량을 준비하는 방법
우리 조직에 필요한 인재 역량은 무엇이고, 구성원은 현재 어느 수준일까요? 사업 전략에 맞는 역량 정의부터 직무별 AI 역량 진단과 육성 방향 결정까지 인재 육성 전략의 전 과정을 살펴봅니다.